Notre méthodologie

Chaque société que nous rencontrons est unique, mais toutes ont la même question, le dirigeant doit prendre des décisions mais n’a pas les outils pour prendre la bonne décision.


Notre méthode :

Diagnostic général de l’entreprise

Définition de la stratégie avec le gérant

Rédaction d’un business plan

Mise en place de tableaux de bord – KPI

Suivi des différents indicateurs

Mise en place d’un processus de business intelligence

Gratuitement, nous organisons une réunion avec le ou les dirigeants. Nous analysons les données financières de l‘entreprise et son positionnement par rapport à ses concurrents . Nous fournissons un rapport de 3-4 pages qui reprend nos conclusions et les axes de développement.

Après accord des parties sur la mission

  1. Nous effectuons un diagnostic général de la société (financier – GRH – IT – commercial – logistique – production) et nous définissons avec le dirigeant sa stratégie
  2. Nous déclinons cette stratégie et ce diagnostic en chiffres via la rédaction d’un plan financier
  3. nous mettons en place les différents tableaux de bord.

Pendant le processus de mise en œuvre des tableaux de bord, votre directeur financier travaille avec vous et votre équipe et devient familier avec votre entreprise. Il suivra, avec vous, les différents tableaux de bord, vous aidera dans vos décisions et vous assistera dans la mise en œuvre.