Contrôle de gestion

Evitez de naviguer à vue

Si aujourd’hui, en me présentant les comptes de l’année dernière, mon comptable m’indique qu’il y a un problème dont l’origine remonte à la moitié de l’année précédente, il est sans doute déjà beaucoup trop tard pour réagir et corriger le tir.

La comptabilité donne souvent des informations trop détaillées au management qui a besoin d’indicateurs clairs. GALLYS met en place des outils de mesure spécifiques pour permettre au manager de réagir et corriger la trajectoire à temps. GALLYS vous soutient pour:

  • La mise en place d’indicateurs de performance (KPI)
  • La mise en place d’une balanced scorecard
  • L’analyse des coûts de revient – la mise en place d’une méthode ABC (activity based costing)
  • La mise sur pied de tableaux de bord de gestion
  • La sélection et l’établissement des indicateurs les plus importants pour le pilotage de votre entreprise

Outre l’analyse des données du passé, Gallys met à disposition du décideur des tableaux de bords prospectifs, en vue de prévoir l’avenir. Nous vous aidons à rechercher les économies.

Graphiques sur une tablette