Introduction
Disposant de beaucoup de savoir-faire dans leur métier et une certaine expérience dans les affaires, deux associés de cette entreprise ont été plus vite que prévu et ne savent pas comment gérer tout ça.
Amélioration de la trésorerie
La société ne disposait pas de trésorerie de fonds de roulement. Nous l’avons aidé à solliciter une augmentation de lignes de crédit chez son banquier. Nous avons mis en place des procédures de suivi des clients qui ont réduit les délais de paiement de 15 jours, ce qui a considérablement accéléré les flux de trésorerie.
Amélioration de la rentabilité
Nous avons comparé les bénéfices de l’entreprise avec ses principaux concurrents. Comme l’entreprise a grandi, la structure des frais généraux n’était pas maîtrisée. Nous avons mis en place une comptabilité analytique afin d’intégrer les frais généraux dans la structure de prix, en vue de fournir ces informations en temps réel. Lorsque la société a connu un ralentissement plusieurs années après, elle a adapté sa structure pour surmonter la crise et pour en sortir encore plus rentable.
Optimisation du temps
Un des deux associés avait en charge l’activité financière avant notre arrivée, mais a été ravi de nous céder sa place. Il s’est concentré sur la croissance de son entreprise, qui en 12 mois a doublé de taille.
Amélioration des états financiers
Cette société ne disposait jamais de comptes de résultats fiables à temps. Nous avons mis en place des procédures pour s’assurer que ces états financiers sont fournis tous les mois, sans faute. Ces documents ainsi que les prévisions, les budgets et autres rapports de gestion sont un point fort de cette société dans son secteur. Nous avons également mis en place et supervisé des tableaux de bord de la production, des KPI qui permettent aux propriétaires, en un coup d’œil, de voir l’évolution de leur entreprise, ce qui leur permet de prendre les bonnes décisions.
Valorisation de l’entreprise
Lorsque nous sommes rentrés dans cette société, sa valorisation était basée uniquement sur son potentiel de vente. Nous avons rapidement corrigé les pratiques comptables, ce qui a amélioré la valorisation de 30%.
Conclusion
Cette société a connu des hauts et des bas, mais les propriétaires sont d’accord sur une chose: le partenariat long terme avec Gallys est essentiel pour leur croissance.