Semaine de la Transmission

Lors de la reprise d’une société, les conseillers GALLYS sont là pour vous guider et vous conseiller. Mais aussi pour vous orienter vers les bons intermédiaires, notamment en matière de financement. Banques, investisseurs privés mais également les invests wallons, la Sowalfin, le choix est vaste …

En collaborant avec GALLYS pour la reprise d’une entreprise, vous collaborerez avec des prestataires agréés et en ordre de labellisation qui vous donneront accès à une série d’aides qui couvriront une grande partie des frais de mission.

Pour garantir le succès de l’acquisition d’une entreprise, il est essentiel de maîtriser tous les aspects « techniques » qu’ils soient financiers, juridiques, fiscaux, sociaux ou émotionnels.
Le rôle des conseillers GALLYS, avec leurs expertises diverses, s’avère important pour vous aider à gérer tout cela.

GALLYS et ses conseillers vous aideront en vous prodiguant des informations et conseils en toute confidentialité.
Nous ferons avec vous une analyse de votre profil de repreneur et de votre projet de reprise.
Nous vous accompagnerons vers la recherche de l’entreprise idéale à reprendre pour vous.

Parmi les candidats repreneurs que nous rencontrons, nous distinguons le plus souvent 3 profils types.
Tout d’abord, les cadres qui envisagent la reprise de leur entreprise et ayant perçu une volonté de cession de l’activité par leur employeur (Management by-out).

Une des premières questions que se pose le candidat à la transmission ou à l’acquisition est bien évidemment « Combien vaut mon entreprise ».Comment calculer la valeur d’une société ?
Evaluer une entreprise consiste à proposer une fourchette de valeurs et non à déterminer un prix.

En collaborant avec GALLYS pour la transmission de votre entreprise, vous collaborerez avec des prestataires agréés et en ordre de labellisation qui vous donneront accès à une série d’aides qui couvriront une grande partie des frais de mission.

Nous l’avons vu précédemment : transmettre sa société est un acte important dans une vie, tant professionnellement qu’émotionnellement.
Pour garantir le succès de cet acte, il est essentiel de maitriser tous les aspects « techniques », qu’ils soient financiers, fiscaux, sociaux ou émotionnels.

Transmettre son entreprise peut s’avérer simple lorsqu’il s’agit d’une transmission familiale mais cela peut également s’avérer plus complexe lorsque l’on décide de la transmettre à un (ou plusieurs) employé(es) ou encore à un tiers.

Les modes opératoires classiques de la bonne gouvernance d’entreprise résistent-ils en période de crise ? Quels sont les apports et la responsabilité des administrateurs en situation de difficulté ?