Articles par :

Léa Duvivier

A partir de quel moment doit-on planifier la transmission d’une société ? Quels sont les signes ?

A partir de quel moment doit-on planifier la transmission d’une société ? Quels sont les signes ? 1916 661 Gallys

Quand transmettre une entreprise ? La transmission d’une entreprise est une décision clef dans la vie professionnelle et personnelle de tout entrepreneur. Il s’agit d’un processus multiétapes qu’il faut anticiper et planifier. Quel est le moment idéal pour transmettre sa société ? Quelles sont les erreurs à éviter en matière de cession d’entreprise ? Pourquoi…

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Comment rendre son entreprise rentable en cas de crise économique ?

Comment rendre son entreprise rentable en cas de crise économique ? 900 600 Gallys

Rendre son entreprise rentable en cas de crise est un challenge que nos experts aiment, et surtout savent, relever !

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Sales & OP : se démarquer de la concurrence

Sales & OP : se démarquer de la concurrence 2560 1787 Gallys

Se démarquer de la concurrence est un objectif poursuivi par toute entreprise. Il peut être atteint grâce à un concept original, une offre innovante, un positionnement marketing bien choisi… et surtout grâce au processus de planification des ventes et des opérations. Un procédé Sales and Operation planning professionnellement élaboré et exécuté booste votre chiffre d’affaires. Mieux encore, vos performances commerciales et financières réalisées sont maintenues sur la durée, voire améliorées. À condition toutefois que le pilotage Sales & OP soit confié à des spécialistes et que les réunions S&OP soient régulières.

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L’utilisation du BI pour prévoir les prévisions budgétaires 2022 !

L’utilisation du BI pour prévoir les prévisions budgétaires 2022 ! 700 467 Gallys

Êtes-vous en train d’établir vos projections budgétaires 2022 ? Avez-vous déjà implémenté une solution business intelligence ? Si la réponse est affirmative, vous êtes un manager averti : l’estimation de votre budget prévisionnel sera fiable. Par contre, si vous recourez encore aux ‘vieux’ tableaux Excel, sachez que vous perdez en pertinence des données, en temps, en rentabilisation des ressources humaines et sur bien d’autres aspects de vos états budgétaires.

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Comment rendre son entreprise rentable en cas de crise sanitaire ?

Comment rendre son entreprise rentable en cas de crise sanitaire ? 2560 1707 Gallys

Rendre son entreprise rentable en cas de crise sanitaire majeure est un défi exceptionnel, il ne figurait pas dans la liste des
objectifs classiques des managers. La pandémie
de la Covid-19 a effectivement affectée les gouvernements, les économistes, les gestionnaires et les entrepreneurs. Même les
inconditionnels du management prévisionnel ont dû se résigner à ranger ou à réajuster leur business plan et adopter les outils du management de la crise.

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